Stockholms Ishockeyförbund har i samverkan med Gotlands Ishockeyförbund som numera ingår i Hockeykontor Stockholm-Gotland tagit fram en verksamhetsinriktning för 2020-2025.
Det ger tillsammans med budget distriktsstyrelsen ledning för att styra, leda och prioritera verksamhetens inriktning de nästkommande åren.
Verksamhetsinriktningen tar sikte på Svenska Ishockeyförbundets gemensamma strategi för framtiden med visionen:
”Sveriges mest engagerande idrott”
Vi ska vara bäst i världen i ishockey på alla nivåer och vara den idrott som engagerar mest och flest.
Svensk Ishockey ska också vara en samlande kraft och bidra till att bygga vårt framtida samhälle.
Utgångspunkterna för Stockholms Ishockeyförbunds verksamhetsinriktning och verksamhet är
Svenska Ishockeyförbundets kärnvärden ”Tillsammans – Passion – Ansvar” som bildar Svensk
Ishockeys värdegrund samt Svensk Idrotts Strategi 2025. I sin bearbetning av dessa strategier har
Stockholms Ishockeyförbund formulerat sina ledord som är att alla ska ”kunna – vilja och få” vara
med i Stockholmshockeyn. Som landets största hockeydistrikt strävar vi också ständigt efter att vara
en betydelsefull aktör med ett utvecklingsdriv som ger oss en stark position både inom
idrottsfamiljen och ur ett samhällsperspektiv.
Verksamhetsinriktningen kommer, efter beslut av årsmötet att brytas ner till en handlingsplan på
aktivitets- och målnivå. Det innebär att prioriteringar av aktiviteter samt resurser sker varje
verksamhetsår.
Vår vision är att ishockey ska vara Stockholms mest engagerande idrott. För att vara det måste vi bli
fler aktiva och då inte minst flickor, bli fler starka föreningar, få tillgång till fler anläggningar och
bedriva en i alla avseenden sund verksamhet. Vi har därför valt att utveckla verksamheten genom
följande strategiska områden:
Strategiska områden
Tillväxt
Utveckla flick- och damishockeyn
Samverkan
Sportslig utveckling
Ishockeyns värdegrund och varumärke
Vi ser att alla områden hänger ihop och är
beroende av varandra. Det innebär att en
aktivitet inom ett område kan ha positiv
inverkan för resultatet även i ett annat.
Under kommande inlägg kommer vi att beröra våra strategiska områden närmre för att bygga en förståelse för det jobbet vi gör tillsammans med våra föreningar.
